Gentrificación en México: Un fenómeno urbano y social que demanda soluciones integrales

“Estrategias para Mitigar los Efectos Negativos y Fomentar el Desarrollo Inclusivo”

Para hablar sobre el tema de importante de vivienda en torno a la gentrificación estuvieron como speakers en EXNI: Francisco Martín del Campo, Founder de Arquitectoma; Hernán González, Secretario de Ordenamiento Territorial de Playa del Carmen; y Francisco Andragnes, CEO de HOMIE; la especialista en moderar el panel fue Marisol Becerra, Directora Estrategia de Monopolio. 

Francisco Andragnes indicó que el problema más en México en materia de vivienda es la oferta, ya que no hay producción de unidades; la demanda se ha multiplicado por cuatro veces.  

“Hace cinco años por cada departamento que Homie ponía el mercado, había alrededor de 25 personas interesadas y aproximadamente se tardaba 21 días en conseguir un inquilino; hoy el promedio son más de 100 personas por departamento y en un fin de semana ese inmueble consigue un inquilino. Si bien en la Condesa, Roma y Polanco (CDMX) la renta ya no aumentó, en las colonias como Portales, Azcapotzalco, Buenavista han subido un 50%. Pero no es un problema de gentrificación, sino de falta de oferta”.

Desde Arquitectoma, Francisco Martín del Campo explicó que incorporan en sus proyectos áreas verdes o espacio público para crear comunidad con las personas que la zona, pero no solo eso, sino que además en el momento de la construcción cuidan cada detalle que afecte a los vecinos. 

“Nos ayudaría tener claridad (en los permisos de obra) porque muchas veces los mismo reglamente deja muchos espacios donde se abren posibilidades y hay ciertos abusos por parte de los desarrolladores; entonces si se tienen reglas claras sería útil para todos”.  

Hernán González mencionó que el futuro del ordenamiento territorial de todas las ciudades está en los datos, pero que muchos gobiernos no los voltean a ver; en este sentido señaló que los desarrolladores o plataformas no los tienen que compartir.  

“En Playa del Carmen en la Secretaría de Ordenamiento Territorial creamos una dirección de vivienda y regularización, porque tenemos un problema de asentamientos humanos irregulares en toda la península; lo que nosotros hicimos fue esta dirección que se encarga exclusivamente de encontrar datos de todos estos asentamientos para buscar regularizar, reubicarlas y prácticamente por un tema de que algunos asentamientos irregulares están sobre ríos subterráneos y al final el drenaje se va a los ríos, se contaminan bastante el manto freático”. 

Women on Boards: Liderazgo que transforma el valor corporativo

Del asiento a la estrategia: Mujeres redefiniendo la toma de decisiones

Para hablar sobre las estrategias de negocios en se implementan en las empresas del sector inmobiliario, en EXNI estuvieron presentes: Laura Montes Bracchini, Chief Legal Officer de FIBRA EDUCA; Fernanda Sánchez Attolini, Board Member de MIT Sloan Latin America; Regina de la Llata, CFO de Mexplorer Capital; y Celina Treviño Garza, Investment Funds Manager de Grupo Delta. El moderador fue Guillermo Almazo, Publisher & CEO de Inmobiliare Magazine. 

Laura Montes indicó que desde Fibra EDUCA quisieron innovar y es por eso que se especializan en la educación, un mercado poco explorado en Latinoamérica, y que tienen gran potencial por la demanda de estudiantes que hoy quieren continuar terminar una licenciatura. 

“La UNAM está rechazando a los estudiantes, no porque no tengamos un nivel bajo, sino porque no tenemos los espacios porque no se está invirtiendo en infraestructura. No reaccionamos a un tema de aranceles, salimos a educar a inversionistas y nosotros les explicamos que due diligence va al sector educativo, mientras más exitoso seamos en el tema de educación, lo vamos a ser en la parte financiera”. 

Por su parte, Fernanda Sánchez destacó que el rol que tiene el consejo es aportar valor a la experiencia, alianzas estratégicas y crear políticas y gobernanza que pueda llevar a crear equipos mucho más resilientes para poder sobrepasar cualquier tema en un mercado tan cíclico como es el inmobiliario. 

“El branded residences es un activo que atrae mucha inversión al mercado inmobiliario, junto al wellnes que se integra perfectamente al tema de la hospitalidad, es la nueva forma de poder obtener tasas de retorno más altas o más rápidas”. 

Regina de la Llata destacó que la pandemia marcó un antes y un después en el sector inmobiliario; en este sentido, los aprendizajes fueron el tomar las decisiones ágiles y ser más flexibles. 

“Los proyectos más exitosos son los que tienen la capacidad de adaptarse al cambio sin perder su propósito inicial. Desde Mexplorer Capital invertimos en mercados estratégicos en donde podemos conocerlo y podamos anticipar; nos aseguramos de tener una expectativa de valor con más seguridad; y creemos en crear comunidad y experiencias que se diferencien como planes de membresías. Esto al final no solo nos diversifica, sino que genera que el cliente sea mucho más fiel en el tema de volatilidad”.   

Celina Treviño comentó que el tema del acceso al capital institucional en México ha elevado considerablemente el tema del gobierno corporativo. 

“La forma de operar y las decisiones estratégicas han llevado a grupos de capital privado a tener comités técnicos mucho más robustos. También junto a la profesionalización está la transparencia y el reporte; los procesos y la administración; y la disciplina financiera para tener una mejor respuesta en el uso de los recursos”.

Este es un fragmento del texto EXNI 2025: Tendencias, sostenibilidad y la transformación urbana del negocio inmobiliario de la edición 155 de la revista Inmobiliare Connect, dale CLIC AQUÍ para descargar.