Voz de los expertos: Desafíos y oportunidades del mercado inmobiliario rumbo a 2026

El Mundial de Fútbol de 2026 se perfila como un importante catalizador económico que redefinirá la dinámica del mercado inmobiliario y el resto de los sectores en México. El evento reforzará la visibilidad del país ante inversionistas internacionales y generará una considerable derrama en turismo.

Para expertos y panelistas de EXNI 2025, el sector logístico se enfrentará a un año histórico y un desafío de infraestructura sin precedentes, rompiendo el patrón de temporadas altas y bajas para operar bajo una demanda constante. 

Respecto al mercado inmobiliario, la presión sobre las rentas temporales aumentará en las ciudades sede, mientras que el evento servirá como una plataforma clave para que México demuestre su liderazgo en sostenibilidad y certificaciones ambientales.

Vladimir Ramírez: “2026 será un año de estabilización e inversión inteligente en los activos inmobiliarios”.

Para Vladimir Ramírez, director de MetLife Investment Management, el 2026 marcará una etapa de estabilización y enfoque estratégico para el mercado inmobiliario mexicano, especialmente en el segmento de oficinas y otros asset class.

“Este es un momento para invertir en mejorar los inmuebles, no solo en CAPEX, sino en atender las necesidades de los ocupantes. La lealtad del cliente se gana con servicio y hospitalidad”, señaló.

Ramírez considera que los desarrolladores deben invertir alrededor del 5% de sus recursos en mejorar la experiencia del usuario, desde el mantenimiento hasta los servicios, para estar listos cuando la demanda vuelva a alcanzar a la oferta.

Aunque los mercados clásicos (Monterrey, Guadalajara y Ciudad de México) seguirán siendo los ejes principales, el ejecutivo destacó el potencial de zonas con mercado interno fuerte, como el Bajío y el Estado de México, donde las tasas de vacancia son menores al 2%.

En relación con el Mundial 2026, considera que reforzará la visibilidad de México ante los inversionistas internacionales, aunque advirtió que el verdadero atractivo del país es su estabilidad macroeconómica.

“México ha demostrado una estabilidad notable durante los últimos 15 años. Eso atrae inversión corporativa y de servicios, y muchas de esas empresas buscan oficinas verdes y de alta calidad”.

El reto, concluye, es claro: “prepararse hoy para captar mañana”. Los desarrolladores deben anticiparse a la ola de demanda que llegará con nuevas inversiones y corporativos globales.

José Luis Vega: “El mercado turístico en 2026 exigirá desarrolladores más disciplinados”.

El socio director de VP Capital, José Luis Vega, prevé que el mercado inmobiliario turístico en México vivirá un año de ajuste y madurez en 2026, luego del boom posterior a la pandemia.

“La absorción este año fue menor que el anterior. Ya no se vende todo. Hay que hacer productos que el mercado realmente demande, con buena calidad y un gran servicio postventa”, afirmó.

Vega añade que los desarrolladores deberán enfocarse en productos bien ubicados y con precios coherentes, priorizando la ortodoxia y la legalidad en sus proyectos.

Entre los destinos emergentes, destacó La Paz, Huatulco y las playas de Mérida, donde aún hay oportunidades para adquirir tierra a precios competitivos y atraer a compradores extranjeros de alto poder adquisitivo.

Sobre el Mundial 2026, asegura que será un impulso temporal para el turismo: “Los visitantes que vengan a ver partidos a Ciudad de México, Monterrey o Guadalajara seguramente aprovecharán para conocer playas. Será una gran derrama económica”. 

Finalmente, anticipa que las tarifas hoteleras se duplicarán o triplicarán durante el evento, generando una “época espectacular” para el sector.

Carol Castilla: “Puebla seguirá creciendo hacia el sur y debe apostar por una mejor planeación urbana”.

La directora comercial de Grupo JV, Carol Castilla, visualiza un 2026 de crecimiento sostenido para el sector inmobiliario en Puebla, aunque advirtió que la competencia será cada vez más intensa.

“Nuestra ventaja es que los clientes confían en nosotros porque ofrecemos productos diferenciados, a precios justos y con amenidades de calidad”, afirmó.

La ejecutiva destacó que el Mundial 2026 traerá una derrama nacional que beneficiará también a Puebla por su proximidad con Ciudad de México, atrayendo turismo cultural y gastronómico.

Castilla señala que zonas como Atlixco, Lomas de Angelópolis y los alrededores de Cuautlancingo están ganando tracción y podrían consolidarse como nuevos polos residenciales gracias a su cercanía con la capital.

En cuanto al mercado residencial, el ticket promedio en Puebla ronda los 2.5 a 3.0 millones de pesos, mientras que el segmento plus alcanza los 10 a 15 millones, manteniéndose competitivo frente a los precios del Valle de México.

Sin embargo, la ejecutiva enfatiza un reto clave: la planeación urbana y vial. “La mala planeación del tráfico es un obstáculo real. Si hubiera una proyección urbana a largo plazo, muchos problemas se podrían evitar. Es el gran pendiente para mantener el crecimiento”.

Alicia Silva: “2026 será el año en que México mostrará al mundo su liderazgo en sostenibilidad”.

Para Alicia Silva, CEO de Revitaliza Consultores, el 2026 será un año clave para mostrar el liderazgo de México en sostenibilidad y certificaciones ambientales, especialmente ante la visibilidad internacional que traerá el Mundial.

“México ha sido líder en sustentabilidad, aunque a veces no nos lo creemos. Este evento será una oportunidad para mostrar que aquí se hacen las cosas bien”, señaló.

Silva añadió que México es el sexto país con más certificaciones LEED del mundo, y que los estadios mexicanos del Mundial serán ejemplo de estándares verdes. “Antes se creía que la sustentabilidad era un costo; hoy sabemos que es una estrategia de mitigación de riesgos”.

La especialista destacó que el país ha trabajado durante años en alinear el sistema financiero, a los desarrolladores y a las fibras hacia criterios ESG, lo que permitirá que los proyectos sostenibles sean no sólo deseables, sino indispensables.

Respecto a infraestructura, reconoce que ningún país está completamente preparado para recibir una afluencia masiva de visitantes, pero confía en la capacidad mexicana de adaptarse. “México trabaja bien en crisis. Estamos arreglando la casa para recibir visitas, y somos excelentes anfitriones”.

Finalmente, Silva advirtió que el reto será democratizar la sostenibilidad: “Ya está en el top de las grandes corporaciones, ahora necesitamos bajarlo a toda la sociedad. Solo así garantizamos un futuro protegido y sostenible para todos”.

Marcos Álvarez: “El mercado industrial mexicano seguirá fuerte en 2026, con estrategias más flexibles y nuevos polos de crecimiento”.

A pesar de los factores de incertidumbre global, el CEO de Market Analysis, Marcos Álvarez, considera que el mercado industrial mexicano se mantendrá sólido en 2026, impulsado por la demanda sostenida, la estabilidad en rentas y la adaptación de los desarrolladores a nuevos esquemas de arrendamiento.

“El mercado industrial va a seguir muy activo. Monterrey seguirá liderando la absorción a nivel nacional, seguido por la Ciudad de México. Las rentas se van a mantener por el alto costo de construcción y de tierra”, explicó Álvarez.

El especialista anticipó que los desarrolladores institucionales adoptarán estrategias comerciales más flexibles, como otorgar meses de gracia o tenant allowances, para atraer y retener inquilinos, además de contratos más cortos (entre 3 y 7 años) en lugar de 10.

En cuanto a oportunidades, Álvarez recomendó poner atención en mercados secundarios como La Laguna y Mexicali, gracias a su creciente absorción.

Finalmente, Álvarez subrayó la necesidad de fortalecer la infraestructura en regiones clave como Ciudad Juárez y Monterrey, mediante alianzas con el gobierno para garantizar servicios básicos como energía y drenaje.

“Juárez tiene un problema serio de infraestructura. Es momento de que gobierno y sector privado trabajen juntos para resolverlo. Eso determinará la competitividad industrial del país en 2026”.

Leonel González: “Impulsar el turismo y la sostenibilidad en la Riviera Maya”.

Según Leonel González, director de INNA Beach Condos & Hotels en Puerto Morelos, la tendencia del turismo ha cambiado radicalmente en los últimos años. Ya no basta solo con ofrecer un lugar para descansar; los turistas buscan experiencias auténticas y sostenibles que se alineen con sus valores. 

“Considero que el próximo año y los años que vienen se van a consolidar mucho más en la generación de experiencias y también en la congruencia de los desarrollos que ofrecen sustentabilidad, mejores condiciones de todo el proyecto con todo lo que eso conlleva”.

Agregó que esta tendencia va desde la conceptualización, la construcción, el tipo de materiales y el tipo de experiencias que van a estar en el proyecto.

También comentó que en las características propias del desarrollo se buscó tener mucha congruencia con el medio ambiente, los espacios y desde el diseño exterior e interior. 

“Se logra un balance muy atractivo y muy responsable, también al medio ambiente, no está peleado en la responsabilidad con el medio ambiente ni con el diseño”.

Además, lo que más destacó del proyecto es el tema de la operación estandarizada. “Esto es un concepto que va a hacer que nuestro proyecto funcione de la mejor manera como una comunidad”. 

Para el próximo año, considera que el turismo, tanto extranjero como nacional, se concentrará en ubicaciones mexicanas como Los Cabos, la Riviera Nayarit, Vallarta, toda esa zona, y principalmente la joya de la Corona de México, que es la Riviera Maya.

“Específicamente Puerto Morelos, que es donde se encuentra INNA, consideramos que viene un gran crecimiento para para toda esa zona y en general para el turismo en México”.

Jocelyn Romero: “La infraestructura logística en México, reto del Mundial 2026”.

Jocelyn Romero, CEO de Multimodal Solutions Cargo, subrayó la importancia de la infraestructura para el desarrollo de nuevas regiones, especialmente en el sureste de México, donde la logística ha sido históricamente más cara y menos eficiente. 

“El reto siempre ha sido la conectividad. Las carreteras, los puertos y la falta de infraestructura ferroviaria son problemas que debemos superar para hacer más competitivas a las regiones”, indicó Romero.

También hizo hincapié en la incertidumbre económica que ha afectado a la logística y cómo las pequeñas y medianas empresas (pymes) juegan un papel fundamental en la economía mexicana. 

“La incertidumbre es una constante, y las pymes, que representan el 99% en México, son las que mantienen la economía viva”, comentó. Esto es especialmente relevante al considerar que el Mundial generará una demanda masiva de productos, desde mercancías deportivas hasta artículos promocionales, lo que elevará la carga sobre los sistemas logísticos.

Finalmente, afirmó que con la llegada del Mundial de Fútbol 2026, la infraestructura logística de México se enfrenta a uno de sus mayores retos. “El evento mundialista podría ser el motor para acelerar la modernización necesaria para sostener el crecimiento del turismo y la distribución de mercancías”.

Ernesto Tatay: “Las estrategias logísticas para el Mundial 2026”.

En el contexto del Mundial 2026, la última milla se convierte en un factor crucial para las empresas de logística. La eficiencia en la entrega de productos, desde camisetas oficiales hasta alimentos y bebidas, dependerá de cómo se gestionan los espacios, las rutas y los tiempos.

Ernesto Tatay, director distrital de Estafeta México, destacó cómo las temporadas altas de venta, como el Buen Fin y el Hot Sale, ya presentan un reto logístico. Sin embargo, el Mundial 2026 representará un desafío mucho mayor. 

“Los picos de demanda se van a disparar. Estaremos enfrentando una situación sin precedentes, donde las operaciones logísticas deberán adaptarse rápidamente para satisfacer las expectativas de los consumidores”, afirmó Tatay.

Para cumplir con este desafío, las empresas de logística están adoptando nuevas soluciones como las tiendas oscuras y los puntos de distribución cercanos a las zonas de alta demanda. “El concepto de la última milla está cambiando. Necesitamos ser más ágiles, cercanos al cliente, y con tecnologías que nos permitan entregar a tiempo y en el lugar adecuado”. 

Agregó que este tipo de innovaciones, impulsadas por IA y Big Data, permitirán una distribución más eficiente y menos costosa durante el Mundial.

Carlos Lozano: “2026 será un año histórico para la demanda logística”.

Con la llegada del Mundial de Fútbol 2026 a México, Estados Unidos y Canadá, el sector logístico nacional se prepara para uno de los años más desafiantes y dinámicos de su historia. 

Para empresas como ADUSA, el impacto será directo y constante durante los doce meses, rompiendo el tradicional patrón de temporadas altas y bajas. Así lo anticipa Carlos Lozano, director general de la compañía.

El experto comentó que, históricamente, la logística mexicana vive sus mayores picos en la segunda mitad del año, impulsada por eventos como el Buen Fin, Navidad y temporadas comerciales. Sin embargo, el Mundial 2026 cambiará el panorama: mercancía oficial, artículos promocionales, coleccionables, electrónica o moda deportiva.

“Este adelantamiento de la alta demanda obligará a las empresas del sector a innovar y adaptar sus operaciones para responder con mayor agilidad y precisión”.

Ante el incremento exponencial del volumen, ADUSA ha reforzado su estrategia tecnológica. Lozano explica que ya utilizan modelos de IA, chatbots y APIs que permiten automatizar tareas repetitivas y optimizar decisiones clave dentro del flujo logístico.

“La IA permite poner el producto correcto en el lugar, tiempo y momento correcto”, destacó. 

Agregó que la tecnología ayudará a evitar saturaciones en inventarios, corregir desviaciones en rutas y responder rápidamente a fluctuaciones drásticas en el comportamiento del consumidor, muy comunes durante eventos deportivos globales.

El Mundial 2026 será el catalizador que mostrará qué tan preparada está la industria logística para operar bajo presión constante. Mientras otros años se preparan para picos temporales, el próximo ciclo será una temporada alta permanente”.

Denisse Merino: “La revolución del vidrio sustentable para el próximo año”.

Para Denisse Merino, Gerente Nacional de Vitro Vidrio Arquitectónico, hablar de materiales sustentables no es un lujo aspiracional: es una necesidad urgente para el bienestar humano, el rendimiento corporativo y el planeta. 

La experta explicó que el mayor beneficio que obtienen los inquilinos y empleados de un corporativo es simple pero profundo: el bienestar. Los vidrios de control solar, transparentes pero capaces de bloquear hasta el 80% del calor, permiten espacios más frescos, menos consumo de energía y ambientes laborales más saludables.

“Hay tecnologías que no se ven, pero se sienten”, resumió Merino, al explicar sistemas pasivos que no requieren mantenimiento y reducen el uso de aire acondicionado o iluminación artificial.

El reto, sin embargo, no es técnico: es cultural. En México persiste la idea de que “si es vidrio, entra el calor”, y la ausencia de regulaciones obliga a depender de la voluntad del desarrollador. Para Merino, la clave está en difundir, educar y empujar hacia una legislación moderna que reconozca el impacto energético de la construcción en un país con climas extremos.

Marisol Becerra: “El desafío real de la vivienda en 2026”.

Marisol Becerra, Directora de Estrategia de Datos y Consultoría en Monopolio, declaró que el mayor problema de la vivienda en México no es la falta de proyectos, sino la brecha entre los ingresos y el costo real de un hogar. 

Con un incremento anual de precios del 8.0% y un ticket promedio de más de cuatro millones de pesos en la Ciudad de México, acceder a una vivienda requiere ingresos familiares de más de 150 mil pesos mensuales, una realidad lejana para la mayoría.

“La oferta existe, pero está desequilibrada. Más del 60% de los proyectos supera los seis millones de pesos. La vivienda media, entre dos y cuatro millones, es escasa no por falta de intención, sino porque los costos no le permiten al desarrollador obtener la rentabilidad necesaria”.

Respecto al Mundial 2026, advirtió que la CDMX está rezagada: la presión sobre las rentas temporales aumentará por la falta de infraestructura hotelera. La recomendación: prever desde ahora la regulación y planeación necesarias para evitar un alza descontrolada en precios y una mayor gentrificación.

Uriel Burak: “Hoteles sustentables y mayores exigencias del huésped”.

La sostenibilidad dejó de ser una tendencia para convertirse en un requisito. Uriel Burak,  VP de Desarrollo de Hyatt, explicó que los huéspedes buscan prácticas sustentables no solo en el inmueble, como ahorro de energía o eficiencia del agua, sino también en la operación: alimentos locales, trato ético a proveedores, personal local e incluso experiencias educativas como Sustainability Tours.

Con más de 9,800 hoteles en el portafolio global, el mayor reto para Hyatt en 2026 es homologar estándares entre diversos inversionistas y propietarios. Por ello, programas como Reserve 360 buscan alinear a todos los actores en una sola estrategia sustentable.

De cara al Mundial, Burak ve una oportunidad para que México muestre al mundo su hospitalidad, gastronomía y cultura. “La estrategia de Hyatt se concentra en maximizar la rentabilidad del evento, sin perder de vista la experiencia del huésped”.

David Abaunza: “Rediseñar hospitales para sanar desde el diseño”.

David Abaunza, Director General de Fundación Conde de Valenciana, comentó a Inmobiliare que un hospital es una pequeña ciudad y debe planearse como tal. 

“El bienestar, tanto de pacientes como de médicos, depende de entornos que reduzcan el estrés, faciliten la comunicación y permitan diagnósticos más precisos”.

Agregó que la arquitectura hospitalaria suele privilegiar lo estético sobre lo funcional. Jardines hermosos que nadie usa, escaleras impecables donde en realidad se necesitan rampas, ventanales que confunden a adultos mayores con baja visibilidad. “Háganlo bello, pero háganlo útil”.

En este sentido, advirtió un reto mayor. La población envejece, la demanda crece y la infraestructura actual no es suficiente. Se necesitan construcciones ágiles, adecuadas para una atención digna y masiva. Y aún así, la falta de médicos y de nuevos espacios hace que el desafío sea monumental.

Daniela Delgado: “Los materiales reciclados serán la ruta inevitable en 2026”.

Daniela Delgado, especialista en Economía Circular en Holcim, aseguró que los materiales reciclados no significan menor calidad. Aunque existe una percepción errónea, cada vez más empresas buscan soluciones circulares que reduzcan residuos, costos logísticos y consumo de materias primas naturales.

“En una economía circular, todos ganan: el cliente reduce costos, la industria obtiene materia prima y se evita el desperdicio”.

Con el Mundial en puerta para este próximo año, Delgado ve una oportunidad en la construcción y remodelación de estadios: integrar materiales reciclados desde el origen y garantizar una disposición responsable de los residuos. 

“El reto está en la normativa. En México no existe una homologación nacional ni obligaciones claras para reciclar en la construcción, por lo que urge legislar para que el reciclaje sea la primera opción”.

Luis Fernando Hernández: “El reto de los créditos verdes para 2026”.

Luis Fernando Hernández, Finanzas Sostenibles BEI en BBVA, compartió que el financiamiento sostenible tiene un enorme potencial en México, pero aún requiere romper la barrera del desconocimiento. 

“Muchos desarrolladores ven la sostenibilidad como un conjunto de tecnologías o costos adicionales, cuando en realidad es una estrategia empresarial que reduce riesgos físicos, reputacionales y financieros”.

Añadió que BBVA ofrece asesoría e información sin costo para ayudar a los desarrolladores a entender los beneficios de los créditos verdes. Además, señala que la clave es perder el miedo a la sostenibilidad y verla como una oportunidad de negocio, no como una obligación.

Héctor Klerian: “El regreso de las oficinas será con flexibilidad y amenidades”.

Según Héctor Klerian, Director General de JLL México, el mercado de oficinas vive un renacimiento. Los inquilinos ya no buscan “cajas de zapatos”, sino espacios flexibles con amenidades: áreas de colaboración, espacios para comer, terrazas y acceso a aire fresco. 

Aunque el trabajo híbrido persiste, afirma que la asistencia presencial ya subió de un día a tres o más, y el trabajo remoto total prácticamente desapareció.

“Eventos globales como el Mundial generarán una mayor actividad económica que se traduce directamente en demanda de oficinas, impulsando agencias, transporte y servicios corporativos”.

Para el experto, los retos son dos: reconversión de edificios viejos, con alturas bajas y sin amenidades, así como la obtención de permisos de construcción, que en la Ciudad de México puede llevar años.

Aun así, los edificios nuevos y modernos registran las rentas más altas de la historia, prueba de un mercado en plena recuperación.

Marianela Lara: “El reto de la economía circular para este 2026”.

Para Marianela Lara, gerente de sostenibilidad y residuos de FUNO, la economía circular en México avanza, aunque aún existe una falta de voluntad social.

FUNO no es recicladora, pero sí se ha convertido en un articulador: alianzas con especialistas, colocación de contenedores en centros comerciales y oficinas para reciclar textiles, palillos chinos y otros materiales, y un esfuerzo constante por darles un segundo ciclo desde el espacio inmobiliario. “Nos toca poner el espacio y acercar a los expertos. La circularidad no se logra solos“.

El 2026, año mundialista, representa una doble amenaza: más visitantes, más residuos, más presión sobre el sistema. “Se va a generar más basura, inevitablemente. Lo difícil será permearlo culturalmente, no sólo a ciudadanos, también a extranjeros”. 

A pesar de todo, Lara confía en que gobiernos como CDMX, Nuevo León y Jalisco ya están preparando protocolos para evitar un colapso ambiental. Para FUNO, la meta no se limita a sus inmuebles. “Queremos permear la cultura no solo a la empresa, sino a inquilinos y visitantes. Que no se queda dentro de la compañía, sino que alcanza a toda la cadena”.

Luz Sánchez Román: “Diseñar para las personas con bienestar, estrategia y evidencia”.

Para Luz Sánchez Román, diseñar un hospital, un estadio o un edificio corporativo implica mucho más que un plano. “El diseño empieza cuando estás planeando qué servicio vas a crear. Es mirar desde arriba qué necesita la población“, explicó la arquitecta de HKS.

Destacó que HKS ha llevado este enfoque al extremo: programas internos de salud mental, participación en investigaciones y un centro de avanzada (CADRE) que evalúa cómo la arquitectura impacta directamente en el bienestar. 

“No solo hacemos arquitectura: compartimos conocimiento de manera global. Todo está abierto al público”.

Sobre el próximo año y el contexto del Mundial, su perspectiva es pensar en las ciudades como ecosistemas humanos. “Lo que viene es diseño para las personas, no para etiquetas como ‘paciente’ o ‘médico’. ¿Qué experiencia les vamos a dar? 

Francisco Martín del Campo: “Soluciones, permisos y presión de precios como respuesta a la gentrificación”.

El debate sobre la gentrificación divide a diferentes ciudades de México, pero para Francisco Martín del Campo la discusión debe redirigirse. “Estamos a favor de la gentrificación entendida como la llegada de nueva población que hace atractiva la ciudad”, afirmó el fundador de Arquitectoma.

La clave está en intervenir edificios abandonados, indemnizar a los dueños originales y generar vivienda inclusiva donde ellos mismos puedan regresar. “El gobierno podría absorber esos activos y rehacerlos para que coexistan exhabitantes y nuevos inquilinos”.

Consideró que, si existen los permisos, se pueden generar más viviendas. Y al aumentar la oferta, se autorregulan los precios. “Hoy los costos se han disparado hasta un 50% más de lo proyectado, impulsados ​​por la escasez. Nunca imaginamos los precios que estamos viendo”.

En el contexto mundialista, Martín del Campo anticipa que muchos capitalinos alquilarán sus viviendas en plataformas como Airbnb y saldrán temporalmente de la ciudad. “A algunos les gusta la experiencia, a otros no”.

A pesar de las tensiones, su postura es firme: “No satanicemos la gentrificación. Mejoremos las reglas y trabajemos juntos para que la ciudad sea accesible para todos”.

Ernesto Fragoso: “Financiamiento sostenible, avances reales y ecosistema incompleto”.

El compromiso de BIM con la vivienda sostenible avanza, pero aún está lejos de ser la norma. Ernesto Fragoso explica que el banco inició con una línea internacional enfocada solo al norte del país, pero que la demanda los obligó a abrir un programa nacional con recursos propios, además de buscar apoyo del BID para ampliar la cobertura.

La clave, dice, es crear incentivos. “Hoy no existen incentivos fiscales ni regulatorios en México para que desarrolladores y compradores elijan vivienda sostenible. Así, es muy difícil escalar”.

Cabe señalar que BIM ofrece tasas preferenciales, verificaciones técnicas gratuitas y acompañamiento a desarrolladores para asegurar que cumplan tres metas:
– 20% de reducción en energía
– 20% en consumo de agua
– 20% en materiales 

El banco sacrifica margen para hacerlo posible, pero el ecosistema todavía no acompaña: “Solo cuatro o cinco bancos hacen financiamiento verde. Deberían ser cincuenta”.

Hoy su cartera sostenible ronda el 5%. Para 2026 esperan un crecimiento significativo, siempre que haya voluntad política. “La demanda de los millennials y la generación Z ya está ahí. Solo falta que el sistema los alcance”.

Enrique Lavín: “Mercado industrial, nearshoring y el impacto del TMEC”.

El mercado industrial mexicano cerrará 2025 con un crecimiento bruto estimado entre 40 y 45 millones de pies cuadrados, con una absorción del 85 al 90%. “No es poco, pero está lejos del boom de los años de nearshoring acelerado”. 

Para Enrique Lavín, director general de PGIM Real Estate, la incertidumbre comercial entre México y Estados Unidos sigue pesando, pero señala que el mercado ha aprendido a convivir con ella. 

“Las amenazas se posponen, se cancelan, se renegocian. Las empresas ya empiezan a tomar decisiones informadas”.

El gran punto de inflexión será la revisión del TMEC en 2026. Lavin ve señales positivas: buen diálogo, objetivos comunes y una realidad imposible de ignorar. “La mano de obra mexicana no es replicable en Estados Unidos: ni en costo, ni en disponibilidad, ni en vocación. Y las cadenas de suministro integradas tampoco pueden reconstruirse de la noche a la mañana”.

Su conclusión es optimista: crecimiento moderado en 2026, más certidumbre y decisiones de inversión que han estado en pausa y finalmente comenzarán a desbloquearse.

Este es un fragmento del texto EXNI 2025: Tendencias, sostenibilidad y la transformación urbana del negocio inmobiliario de la edición 155 de la revista Inmobiliare Connect, dale CLIC AQUÍ para descargar.