La celebración de la Copa Mundial de FIFA 2026 en México acelerará la dinámica comercial que se ha construido en los alrededores de los tres estadios en donde se llevarán a cabo los partidos: Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.
“En las sedes mundialistas el valor no será solo cuánta gente llega, sino qué tan fácil es moverse, comprar y quedarse en el perímetro inmediato. Ahí es donde se define si el consumo se distribuye o se concentra”, aseguró Pablo Gadsden, Co-founder & Chief Growth Officer de Spot2.mx.
De acuerdo con Spot2.mx, en un radio de 2.5 kilómetros alrededor del Estadio Azteca, el Mundial favorecerá a la apertura de nuevos locales y servicios de proximidad. Mientras que en el Estadio Akron y BBVA la oferta estará centrada y dependiente de desarrollos planeados, enfocados a grandes marcas y formatos de mayor escala
En Guadalajara y Monterrey, “el potencial está en cómo se reorganiza el gasto del visitante y en qué tan rápido se habilitan conexiones que vuelvan ‘caminable’ la experiencia”.
Expansión de los comercios crecerá en el Mundial 2026
En inmediaciones del Estadio Azteca de Ciudad de México, el número de comercio pasó de 1,019 a 1,151 entre 2022 a 2025, lo que refleja un crecimiento del 13%. Dicha expansión es consistente con una zona que ya opera con vida urbana continúa y múltiples puntos de acceso.
“El mundial puede reforzar una dinámica propicia para emprendimientos y locales de menor formato, sobre todo en categorías que se benefician del flujo peatonal y de la demanda de corta estancia”.
Spot2.mx pronostica que también se acelere la transición de los espacios de retail hacia esquemas más formales, donde proyectos de usos mixtos y corredores consolidados absorben gran parte de la oferta, elevando estándares y redondeando la competencia.
En Guadalajara, la apertura de nuevos locales comerciales pasaron de 281 a 266, es decir, hubo un retroceso del 5% entre 2022 y 2025; mientras que en Monterrey solo incrementó un 0.8% (de 251 a 253).
“Los datos sugieren un entorno con menor densidad comercial y una relación más directa con el automóvil y con plazas o desarrollos puntuales. En estos dos casos, la apertura de nuevos locales tiende a jugarse en pocos puntos con rentas más altas, lo que eleva la barrera de entrada para pequeños operadores”.
En este sentido, Pablo Gadsden mencionó que la oportunidad no está en multiplicar comercios dispersos, sino en detonar clústers más sofisticados alrededor de nodos bien conectados, con mezcla de servicios, entretenimiento y hospitalidad.
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