Por Juan Rangel
La reconfiguración de las cadenas de suministro en Norteamérica posicionó a Monterrey como un hub clave para manufactura, almacenamiento y distribución.
Por ello, este panel analizó eficiencia operativa, intermodalidad, nearshoring y estrategias de inversión para optimizar costos, tiempos y resiliencia en la cadena de suministro a largo plazo.
Gonzalo Gutiérrez, Executive Managing Director de Cushman & Wakefield, destacó que México ya cuenta con más de 65 millones de compradores digitales. Dicho fenómeno, acelerado por la pandemia, obligó a las empresas de retail a redefinir su eficiencia operativa para no quedar fuera del mercado.
“Hace 28 años, el mercado industrial era 80% manufactura y 20% logística. Hoy, con más de 160 parques industriales en la región, la logística es el motor que está democratizando el consumo“, señaló Gutiérrez.
Para Carlos Vega, Director de Alianzas Estratégicas y Ventas de Listech Logistics, la sofisticación del sector 3PL (Third Party Logistics) radica en la integración total. Afirmó que la tecnología ya no es una opción, sino la plataforma básica para sobrevivir en un entorno de “entrega inmediata”.

A pesar de la volatilidad geopolítica, los panelistas se mostraron optimistas sobre la competitividad de la región. Gutiérrez enfatizó que Monterrey es la solución ideal para acelerar la distribución hacia Estados Unidos, ganando el 70% de los proyectos de selección de sitio frente a ciudades fronterizas estadounidenses.
Sobre el tema del Mundial de Fútbol. Carlos Vega dijo que grandes empresas de consumo masivo, como Coca-Cola, Pepsi, Heineken u OXXO, han tenido que reajustar sus estructuras logísticas y tecnológicas para atender la demanda masiva de visitantes.
“No se trata solo de los partidos en el estadio; se trata de asegurar que el producto correcto esté en el lugar correcto en el momento exacto para millones de personas”, afirmó.
Este es un texto de la edición 158 de la revista Inmobiliare Connect, dale CLIC AQUÍ para descargar.














