Tras un largo camino lleno de enormes satisfacciones y significativos retos, CYUSA cumple 30 años en el sector de la construcción en México, consolidándose como una de las firmas más versátiles y confiables del país.
Este aniversario llega en un momento clave para la compañía y la familia fundadora, ya que CYUSA es el resultado de una evolución estratégica: tres décadas de consolidación técnica y operativa bajo una etapa fundacional previa, que, sumadas a estos 30 años de identidad corporativa actual, reúnen más de seis décadas de experiencia. Hoy, esta herencia integra a tres generaciones que buscan posicionar, a nivel internacional, la ingeniería y arquitectura mexicana.
La experiencia y confianza obtenida durante sus primeros 30 años en el ámbito profesional fue lo que le permitió a su fundador, el Ing. Arq. Cecilio Enrique Córdova Gómez, crear CYUSA; una constructora que este 2026 celebra tres décadas bajo su identidad corporativa actual, compitiendo en las grandes ligas de la infraestructura nacional y la iniciativa privada.
“Actualmente, mi padre tiene 85 años y la empresa inició a finales de los años 60. Durante años no tuvimos una identidad corporativa; se tenían diversas razones sociales y cambios de nombre hasta 1996”, explica el Mtro. Enrique Córdova Avelar, CEO de CYUSA.
La historia formal de CYUSA inicia justamente en ese año; sin embargo, la transición no fue meramente estética, sino que representó el primer paso hacia la profesionalización de una visión que buscaba perdurar por generaciones.
En palabras de Enrique Córdova, la trayectoria detrás de la compañía se resume en resiliencia, un concepto que los ha acompañado durante todos estos años hasta convertirse en parte de su filosofía. “No se trata solo de resistir, sino de la capacidad inquebrantable de levantarse ante las crisis económicas y las fluctuaciones del mercado que han sacudido a México en las últimas décadas. Esto nos ha permitido fortalecernos tras cada ciclo adverso”.
CYUSA y el salto a la iniciativa privada
La mayor transformación de CYUSA se dio en 2005 con la llegada de su actual CEO a la compañía. Su incorporación aportó una visión analítica y corporativa distinta a la técnica tradicional.
De acuerdo con el también abogado, la empresa operaba principalmente en el sector de obra pública. Si bien la solvencia técnica era indiscutible, Córdova detectó una oportunidad en el sector privado, específicamente en las empresas de clase mundial o “triple A”.
“Mi incorporación fue complicada, ya que yo venía de otra cultura organizacional y no conocía el mercado, pero el gran equipo de trabajo que ya había formado mi padre me ayudó a realizar un curso intensivo de todas las actividades, lo que me permitió aprender rápido y empezar a tomar las riendas”.
Asimismo, detalla que los cambios también se realizaron a nivel corporativo mediante la creación de una gerencia de marketing, una figura prácticamente inexistente en el sector de la construcción de principios de siglo en México. Con esto, CYUSA dejó de esperar licitaciones para salir a “tocar puertas” y ofrecer soluciones a medida.
La estrategia inicial se enfocó en las industrias farmacéuticas y de alimentos, nichos con altos estándares de exigencia y calidad; factores que obligaron a la empresa a realizar una reingeniería profunda de su talento humano. Esta transición no estuvo exenta de fricciones; la resistencia natural al cambio de un equipo habituado a la obra pública fue superada mediante una rigurosa selección de perfiles y una cultura de capacitación continua.
“Las exigencias de hacer una obra privada son diametralmente muy superiores. Con empresas de ese tamaño hay estándares que cumplir y los equipos de aquella época no estaban acostumbrados; claro que hubo resistencia, pero logramos renovar el talento que teníamos a través de buenos procesos de selección de personal”.
Hoy, ese esfuerzo se traduce en una cartera de clientes que incluye a los nombres más importantes de la industria global como Nestlé, Merck, Becton Dickinson, Wyeth, Bosch, Boehringer Ingelheim, Kellog’s, Nadro, ASUR, Bovis y Sanofi, consolidando a CYUSA como un aliado estratégico capaz de ejecutar obras de alta complejidad dentro de plantas en operación, donde la precisión es quirúrgica y el margen de error es cero.
Infraestructura nacional: el orgullo de edificar el presente
Actualmente, CYUSA cuenta con un lugar clave en la industria nacional, participando en proyectos como la Terminal 4 del Aeropuerto de Cancún, las estaciones de la línea K del Tren Interoceánico y la remodelación de los aeropuertos de Tulum y Apodaca.
En estas obras, la compañía actúa como un socio de confianza para grandes concesionarios privados y consorcios internacionales. No obstante, su visión va más allá del territorio mexicano, ya que han recibido invitaciones para participar en proyectos ubicados en Centro y Sudamérica.
“Tenemos la idea puesta en crecer hacia más proyectos de este tipo. Estamos evaluando la posibilidad de entrar de nuevo a la obra pública, pero ya en los niveles de gran infraestructura. La idea es ir por más, no solo a nivel aeropuertos; estamos planteando entrar a la parte de grandes puentes, marinas, puertos, entre otras”.
Cabe destacar que participar en la infraestructura que utilizarán las próximas generaciones es, para la familia Córdova, la validación definitiva de su compromiso con el desarrollo del país.
Evolución de CYUSA: Tecnología y sofisticación del servicio
Con la integración del Ing. Sebastián Enrique Córdova Díaz, la tercera generación aporta un nuevo enfoque a la organización. Su llegada ha abierto dos frentes estratégicos que marcarán el ritmo de la empresa en la próxima década.
El CEO detalla que el primer enfoque está en el interiorismo de alta gama y retail, un segmento con obras “petit”, pero con un alto porcentaje de rentabilidad. Ejemplo de ello son los proyectos en construcción de los Hoteles Chablé en Ensenada, Baja California, y Costa Alegre en Jalisco.
“Sebastián ha identificado que el valor de la construcción no solo reside en el volumen, sino en la rentabilidad de los detalles. El enfoque en acabados de lujo para hotelería y espacios corporativos permite a CYUSA ofrecer una solución integral donde el diseño y la ingeniería convergen”.
Por otra parte, se encuentra la transformación digital, donde se busca implementar la inteligencia artificial para el monitoreo de obras y el desarrollo de una aplicación móvil exclusiva para clientes, permitiéndoles gestionar informes, cronogramas y comunicación directa en tiempo real.
“Él está muy enfocado en dar ese salto tecnológico, lo que beneficiará a ambas partes. Ese será el futuro de la empresa y la comunicación con nuestros clientes. Además, estoy seguro de que será un excelente líder cuando me toque pasar la estafeta y hará que CYUSA continue creciendo”.
Visión 2030: Institucionalización y mercado bursátil
El futuro de CYUSA se escribe con las reglas del Gobierno Corporativo. De acuerdo con Córdova Avelar, para lograr un crecimiento sostenido es necesario separar la pasión familiar de la objetividad de los datos, razón por la que la compañía se encuentra en proceso de transición hacia un Consejo de Administración robusto.
“En la medida en que la empresa crece, es vital que las decisiones más importantes sean tomadas por especialistas en diversos temas; si bien nosotros podemos participar, debemos delegar a expertos que aporten más desarrollo y conocimiento”.
Bajo esta premisa, el objetivo del empresario es que, para 2030, la operación diaria esté en manos de cuadros directivos de excelencia (CEO y CFO independientes), permitiendo a la familia centrarse en la estrategia y visión de largo plazo.
El siguiente paso en esta evolución es la bursatilización. La meta de cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores no es solo un objetivo de estatus, sino una estrategia financiera para captar capital público que financie la expansión hacia Centro y Sudamérica.
“Estos dos mercados han crecido mucho en los últimos años y han abierto espacios para la participación mexicana en importantes proyectos de infraestructura. De hecho, hemos tenido invitaciones para trabajar en Perú, Ecuador, Guatemala y Cuba”.
Sin embargo, esta expansión no está prevista en su estrategia inmediata; aunque es un objetivo a futuro, hoy en día Enrique Córdova busca fortalecer la presencia de CYUSA en México y lograr la bursatilización. “Queremos crecer más en el país, tener más experiencia y herramientas, antes de salir al extranjero”.
Finalmente, Enrique Córdova Avelar enfatiza que la empresa cuenta con un plan de vuelo claro hacia la internacionalización. Con tres generaciones unidas por una misma pasión, no solo está celebrando 30 años de cumplimiento; está sentando las bases para los próximos 60 años de liderazgo en la construcción mexicana.
“Lo que más me enorgullece es tener a un padre que es un ejemplo de vida, que empezó desde cero, y a un hijo dispuesto a aportar nuevas ideas para que este legado siga creciendo”, concluye el CEO.
Este es un texto de la edición 156 de la revista Inmobiliare Connect, dale CLIC AQUÍ para descargar.
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