Por: Juan Rangel
En México, el desarrollo inmobiliario atraviesa una etapa de transformación impulsada por factores como el nearshoring, la digitalización y las nuevas exigencias de sostenibilidad. Hoy, ya no se trata solo de construir edificios o desarrollar proyectos rentables; el sector exige diseñar mejores sistemas donde convivan la tecnología con la forma en que las personas viven su día a día y su bienestar.
En este contexto, empresas como Altea han optado por evolucionar más allá de los modelos tradicionales. La firma ha transitado de ser una desarrolladora enfocada en espacios comerciales a consolidarse como un gestor de ecosistemas complejos que integran industria, vivienda, entretenimiento, salud e infraestructura estratégica.
Para Berenice Bermejo Licea, Directora General de Altea, esta transformación es resultado de una evolución orgánica acompañada de una visión ambiciosa que hoy posiciona a la compañía como actor relevante en el nuevo mapa industrial y urbano del país.
En palabras de la directora, el éxito se debe a que han migrado de construir metros cuadrados a crear destinos estratégicos que detonan comunidades vibrantes. Para lograrlo, Altea adoptó el modelo de usos mixtos como eje de su estrategia de desarrollo, integrando vivienda, comercio e incluso industria ligera en un mismo espacio.
“El objetivo es optimizar el tiempo de las personas y mejorar su calidad de vida. En lugar de ciudades fragmentadas, la apuesta es por comunidades integrales donde los servicios esenciales estén al alcance”, detalla Bermejo Licea en entrevista para Inmobiliare Connect.
Dicho concepto cobra especial relevancia en ciudades con alto crecimiento industrial, como Monterrey, donde la llegada de talento ha incrementado la demanda de vivienda cercana a los centros de trabajo.
Desarrolladora de destinos y experiencias
La historia de Altea comenzó con una sólida base en el sector comercial. Sin embargo, el cambio en los hábitos de consumo y la creciente competencia del comercio electrónico obligaron a replantear su enfoque. Hoy, la identidad de la empresa se define por la diversificación y la especialización en múltiples verticales de negocio.
“Esta transformación está presente en nuestro portafolio: decidimos evolucionar de lo comercial a lo experiencial, ya no solo construir locales, sino desarrollar destinos de entretenimiento, entendiendo que el comercio moderno se basa en la experiencia del usuario”, indica la directora.
Además, Altea ha incursionado en sectores fundamentales para el desarrollo en México, como salud, hotelería e infraestructura de transporte, con proyectos destacables a nivel nacional como la modernización del Aeropuerto de Saltillo.
Entre los proyectos destacados de la compañía está Paseo La Fe, centro comercial ganador en 2017 de los Premios Latinoamericanos de Desarrollo Inmobiliario (LADI) a Mejor Centro Comercial y de Entretenimiento de Latinoamérica.
“Fue concebido no solo como punto de compra, sino como un destino integral de entretenimiento y convivencia. Su desarrollo por etapas y su integración dentro de un plan maestro adaptable evidencian una visión de largo plazo centrada en la experiencia del usuario”.
Otro ejemplo de esta diversificación es el desarrollo del Hospital Sierra Madre, un referente en infraestructura médica especializada, así como el Acuario Michin en Paseo La Fe.
En el segmento residencial, la firma identificó un cambio significativo en las preferencias del consumidor. El comprador actual busca una combinación de ubicación estratégica, conexión con la naturaleza y calidad de vida.
Proyectos como Amarantha, en Santiago (Nuevo León), responden a esta tendencia al ofrecer entornos naturales, espacios abiertos y amenidades orientadas al bienestar, sin sacrificar la conectividad urbana.
Berenice detalla que la planeación urbana juega un papel fundamental en este enfoque, ya que la plusvalía depende en gran medida de la capacidad para integrarse en un ecosistema funcional, donde vivienda, comercio y esparcimiento coexistan de manera armónica.
Además, para el desarrollo de estos ecosistemas integrales, la eficiencia energética, la gestión responsable de recursos y el uso de tecnologías avanzadas son elementos centrales para la empresa.
“Hoy, Altea no solo construye edificios; diseña el entorno donde las personas trabajan, sanan, viajan, se divierten y viven. Esta evolución refleja una madurez operativa que nos permite manejar proyectos de una complejidad técnica y social que hace unos años no la imaginábamos”, agrega Bermejo Licea.
Nearshoring y expansión industrial, ventajas para el crecimiento de Altea
El fenómeno del nearshoring es un factor decisivo en la redefinición de la estrategia de Altea. La relocalización de cadenas de suministro hacia México impulsa una creciente demanda de infraestructura industrial, particularmente en la región norte del país, donde la cercanía con Estados Unidos representa una ventaja competitiva clave.
Ante este escenario, la firma concentró sus inversiones en la adquisición de reservas territoriales estratégicas, priorizando ubicaciones con alta conectividad y acceso a infraestructura crítica. “No se trata únicamente de disponer de tierra, sino de asegurar que esté lista para operar bajo los estándares que exigen los corporativos globales”, afirma Berenice.
Entendiendo esto, Altea centró su operación en la generación de espacios altamente especializados que van más allá de la infraestructura tradicional, incorporando capacidades para manufactura avanzada, centros de distribución y soluciones de almacenamiento de alta eficiencia.
Una de las metas de la compañía al desarrollar los complejos es la atención en el bienestar de los colaboradores, a través de la integración de áreas verdes, accesibilidad, transporte eficiente y condiciones de seguridad adecuadas.
“La evolución del mercado transformó la demanda de espacios industriales: hoy las empresas no buscan únicamente metros cuadrados, sino soluciones integrales alineadas con estándares globales. El inmueble ya no es un activo meramente físico, sino una extensión de la identidad y los valores corporativos”.
Actualmente, Altea desarrolla parques industriales de última generación como Huinalá Industrial Park y López Mateos Industrial Park, ambos en Nuevo León, una de las regiones con mayor dinamismo industrial en América del Norte.
Build To Suit redefinirá el futuro de la inversión industrial
Dentro de este nuevo entorno, el modelo Build To Suit (BTS) se consolida como un pilar estratégico para Altea. Este esquema permite diseñar y construir instalaciones a la medida de un cliente específico, adaptándose a sus necesidades operativas y técnicas.
“A diferencia del modelo especulativo, el BTS ofrece mayor certidumbre, ya que los proyectos se desarrollan con contratos de arrendamiento previamente establecidos. Esto reduce significativamente el riesgo de vacancia y garantiza retornos más estables”.
Sectores como el automotriz, autopartes, logística avanzada y comercio electrónico son los principales impulsores de este tipo de desarrollos, debido a sus requerimientos altamente especializados.
No obstante, este modelo también implica retos importantes. El principal es lograr un equilibrio entre la personalización del inmueble y su viabilidad a largo plazo, asegurando que pueda adaptarse a futuros usos sin perder valor.
Para Bermejo Licea, el BTS garantiza la inversión en la construcción y responde a una necesidad contractual real, minimizando el riesgo de vacancia e impulsando un retorno de inversión estable.
“Las ventajas del BTS son significativas, sobre todo en la mitigación de riesgos; al ser un proyecto pre-arrendado, proporciona la certidumbre de un contrato de arrendamiento antes de iniciar la construcción”, asegura.
Altea continúa evolucionando en la generación de nuevos espacios
México cuenta con ventajas estructurales que lo posicionan como un actor clave en la industria global: ubicación estratégica, mano de obra calificada, recursos naturales y disponibilidad de tierra.
“El crecimiento del ecommerce y el nearshoring continúan impulsando la demanda de infraestructura logística e industrial. Sin embargo, el reto será acompañar este crecimiento con desarrollos sostenibles, resilientes y tecnológicamente avanzados”.
En el caso de los centros comerciales, Berenice Bermejo considera que la evolución será hacia espacios que prioricen la experiencia, la integración tecnológica y el contacto con la comunidad, los cuales son pilares en la estrategia operativa.
“Después de casi dos décadas de ver crecer esta empresa, mi compromiso personal es que Altea no solo sea el motor de innovación dentro de Grupo Firma Globales, sino una plataforma para crear espacios con propósito”.
Finalmente, la directora afirma que el futuro de la marca está en generar resultados sólidos que vayan de la mano con una transformación positiva y real en la vida de las familias y empresas que confían en esta compañía.
“A Altea le espera una etapa de madurez y liderazgo consolidado. Mi visión es que sigamos potenciando nuestro portafolio, proyectando ese espíritu emprendedor hacia nuevos horizontes que nos consoliden como el referente absoluto de excelencia operativa en el mercado”.
Este es un texto de la edición 157 de la revista Inmobiliare Connect; dale CLIC AQUÍ para descargar.
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