REBS Dallas: cómo el diseño, la hospitalidad y la experiencia están transformando el desarrollo inmobiliario

El desarrollo inmobiliario enfrenta una profunda transformación impulsada por nuevas exigencias en materia de sostenibilidad, experiencia del usuario, tecnología y construcción de comunidad. Durante REBS Dallas, expertos en urbanismo, arquitectura, hospitalidad y operación de activos analizaron las tendencias que están redefiniendo la manera en que se diseñan ciudades, destinos turísticos y proyectos de uso mixto en México y Estados Unidos.

A través de tres paneles especializados, líderes de firmas como HKS, Urbanología, Revitaliza Consultores, AIMBRIDGE Hospitality e Inna Beach Condos & Hotels compartieron su visión sobre la evolución de los master plans, el papel de los distritos de entretenimiento como catalizadores de crecimiento urbano y los nuevos modelos de hospitalidad que integran diseño, sostenibilidad y eficiencia operativa para generar valor a largo plazo.

Diseñando ciudades que perduran: la planeación urbana como motor del crecimiento sostenible

Durante un panel moderado por Guillermo Almazo, de Inmobiliare Connect, especialistas en planeación urbana, arquitectura y sostenibilidad analizaron los retos y oportunidades que enfrentan las ciudades contemporáneas para construir desarrollos capaces de generar valor económico, bienestar social y resiliencia ambiental a largo plazo.

La conversación reunió a Julio Picard, de Urbanología; Lawrence Agu, de HKS; Alicia Silva, directora de Revitaliza Consultores; y Juan Carlos Pineda, también de HKS, quienes coincidieron en que los proyectos urbanos exitosos ya no pueden limitarse a la construcción de edificios o desarrollos aislados, sino que deben concebirse como ecosistemas integrales donde converjan empleo, vivienda, servicios, movilidad, sostenibilidad y calidad de vida.

Julio Picard abrió la conversación compartiendo la experiencia de Ziudana, un master plan de aproximadamente 140 acres desarrollado en Chihuahua, México.

Explicó que desde el inicio el objetivo fue alejarse del modelo tradicional de fraccionamiento para crear un distrito integral capaz de satisfacer las necesidades cotidianas de sus habitantes. La estrategia partió de una premisa fundamental: colocar a las personas en el centro de la planeación.

Según Picard, el contexto urbano de Chihuahua había evolucionado históricamente a partir de grandes complejos industriales acompañados por desarrollos habitacionales cerrados, dejando pocos espacios de convivencia y usos mixtos. Frente a esta realidad, Ziudana apostó por generar un entorno donde las personas puedan caminar, convivir, acceder a espacios públicos, escuelas, comercio y empleo sin depender completamente del automóvil.

El desarrollo incorpora una mezcla de usos que integra industria, vivienda, comercio y espacios públicos, buscando crear una comunidad autosuficiente y sostenible en el largo plazo.

Desde una perspectiva internacional, Lawrence Agu señaló que las ciudades y distritos que logran mantenerse vigentes a lo largo del tiempo suelen compartir tres características esenciales.

La primera es una visión clara. Para el especialista, los proyectos urbanos necesitan una dirección definida que funcione como una “estrella del norte” capaz de orientar todas las decisiones futuras.

La segunda corresponde a la existencia de políticas flexibles. Agu explicó que los entornos urbanos evolucionan constantemente y las regulaciones deben ser capaces de adaptarse a nuevas realidades relacionadas con vivienda, transporte, economía y cambios demográficos.

Identificó al liderazgo sólido como el tercer elemento indispensable. En su opinión, tanto las ciudades como los desarrollos urbanos requieren líderes capaces de tomar decisiones difíciles, incluso cuando existen presiones políticas o intereses de corto plazo que podrían comprometer los objetivos estratégicos.

Además, enfatizó que la identidad local debe formar parte integral de cualquier visión urbana, permitiendo que los proyectos mantengan una conexión auténtica con la cultura y el contexto de cada comunidad.

Uno de los temas más relevantes del panel fue la transformación del concepto de sostenibilidad dentro del sector inmobiliario.

Alicia Silva explicó que durante años la sostenibilidad fue percibida como un elemento adicional o un diferenciador de mercado. Sin embargo, actualmente se ha convertido en una estrategia de continuidad operativa y gestión de riesgos.

Desde la experiencia de Revitaliza Consultores, Silva señaló que gran parte de su trabajo consiste en cerrar las brechas de comunicación que suelen existir entre diseñadores, desarrolladores y operadores, identificando oportunidades o problemas que pueden comprometer el desempeño de un proyecto.

La especialista sostuvo que los desarrollos sostenibles tienen acceso a mejores condiciones de financiamiento, especialmente ante el creciente interés de inversionistas institucionales que buscan proyectos capaces de demostrar criterios ambientales, sociales y de gobernanza.

Asimismo, destacó que las aseguradoras y los mercados financieros están comenzando a exigir cada vez más evidencia sobre estrategias de resiliencia climática, gestión de riesgos y desempeño ambiental.

Por su parte, Juan Carlos Pineda abordó uno de los mayores desafíos de los master plans: preservar la intención original durante procesos de desarrollo que pueden extenderse durante décadas.

El arquitecto señaló que ciudades como Barcelona o Ciudad de México no son atractivas únicamente por su infraestructura, sino por la experiencia urbana que ofrecen a sus habitantes. Por ello, sostuvo que los desarrolladores deben proteger la visión inicial incluso cuando aparecen oportunidades para generar ganancias inmediatas mediante cambios al proyecto.

En su opinión, mantener la coherencia del concepto original y garantizar la participación constante de los líderes responsables son factores determinantes para el éxito de cualquier desarrollo urbano de gran escala.

En uno de los momentos más reflexivos del panel, Alicia Silva planteó que la verdadera sostenibilidad consiste en construir ciudades capaces de generar esperanza.

Más allá de la eficiencia energética o los indicadores ambientales, consideró que los entornos urbanos exitosos son aquellos donde las personas desean vivir, formar una familia, desarrollar una carrera profesional y participar activamente en la comunidad.

Para lograrlo, identificó varios factores esenciales:

• Acceso a empleo.
• Seguridad.
• Espacios públicos de calidad.
• Movilidad peatonal y ciclista.
• Infraestructura confiable.
• Sentido de pertenencia.
• Conexión con la naturaleza.

La especialista recordó que incluso ciudades económicamente exitosas pueden enfrentar problemas relacionados con seguridad, acceso al agua o disponibilidad energética, aspectos que muchas veces se dan por sentados hasta que ocurre una crisis.

Este es un texto de la edición 158 de la revista Inmobiliare, dale CLIC AQUÍ para descargar.